1、管理體系不健全：管理組織不健全，管理高度可行，垃圾分選設(shè)備的管理沒有引起應(yīng)有的重視，沒有儲(chǔ)備金投資管理，導(dǎo)致總體管理水平低下。管理模式相對落后：傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有考慮維護(hù)是否符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況。因此這種管理模式是落后的，生產(chǎn)經(jīng)營類型的管理不僅要考慮生產(chǎn)的需要，而且要追求維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性，合理地降低維護(hù)成本。

2、維護(hù)人員的素質(zhì)參差不齊：公司通常會(huì)簡化組織，因此整個(gè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)很低。因此許多設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)任務(wù)無法完成，或者維修后的精度和性能不能達(dá)到生產(chǎn)要求，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、設(shè)備利用率低：企業(yè)普遍使用垃圾分類設(shè)備，但缺乏相關(guān)技術(shù)人員。因此在許多情況下，垃圾分類設(shè)備通常由于故障而處于閑置狀態(tài)，這浪費(fèi)了資源。行業(yè)的指導(dǎo)作用被削弱：隨著技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)行業(yè)的設(shè)備管理越來越落后，“三新”的維護(hù)難以普及，容易造成人身事故。